人生路漫漫，有平坦也有坎坷，几多机遇几多选择，有成功有失败。只有经历过风雨，才能蜕变。唯有不断思索，才能更好地抉择。

     曾经叱咤商场，呼风唤雨的闽东商界才俊---伍总。当年生意顺风顺水，朋友众星捧月式前呼后拥，意气方遒，哥们好我就好。由于年轻气盛，挥金如粪土，认人不清，跌入“哥们好”的人情漩涡中，被朋友挖坑，导致企业破产，近亿资产被抵债，还背负千万债务。身心遭受沉重打击，每天借酒消愁浑浑噩噩，精神极度压抑，几近颓废。姐姐看到后，天天以泪洗面苦口婆心地劝说、鼓励，带着参禅，修心。在姐姐关心和鼓励帮扶下，经过两年多的修心，伍总重新认识了自己的惨痛教训，决定再次出发。

重振旗鼓，到乡村当老师支教，在随后两年多的支教生活中不断调整心灵创伤。一边教学一边寻找商机。一次偶然和乡政府食堂厨师聊天中了解到每天需要的菜、米、调料等食材都要自己抽空去买，人手少，如处理不能及时，就会延误吃饭时间，既麻烦又累。说者随心一说，伍总听了却勾起兴趣，犹如看到了曙光一样，马上到各学校、各基层机关了解情况，原来这些单位的食材要么自己采购要么小商贩送，根本没专业人员配送，品质没有保障，时好时坏，你八点他九点有的九点半甚至还要催促，不能保质按量准时准点到达。伍总调查分析后，认识到蔬菜水果生鲜配送有潜力是个可投入的蓝海行业，立即决定辞职专职投身生鲜配送行业。

投入生鲜配送行业，伍总啥也没有，只有一个决定和执念与激情。以一辆电瓶车白手起家，一袋两袋，半车到一车菜品，一个客户三个客户...... 不断做出口碑，凭借早期经商的部分人脉，逐步接到了好多学校、机关食堂的业务，经过两年的运营，公司人员达到17人，每天从早上四点多开始忙碌十多个小时，去年配送额700多万元，估算应该不错，可是到年底实际核算后有点懵了，仅仅只有30万不到纯利，纯利率才占4%，损耗尽有百万之巨，疯了，损耗咋这么大？？

苦思冥想，不得其解。但伍总以他多年经商养成的敏锐判断力断定这肯定是管理上出现了严重问题，如不能很好破局，以2019年目前，每月突破150万配送量的发展势头，发展将严重受阻，到年底公司全员又将白忙活一年了？必须提升管理能力。经多方了解，遍寻全国众多生鲜配送软件商，根据自己的配送实践，均感觉大多都是理论专家，未能得到满意的答案。最后伍总通过百度搜索到“菜东家”，经初步了解感觉“菜东家”既有生鲜配送软件又有自己的配送企业，比较真实。于是，电话进一步沟通联系。“菜东家”营销常辉总监当天晚上即连夜启程赶往闽东会见伍总，第二天一大早6点多出现在栢畅公司的门口，深入分拣现场，实地查看其当天整个到货、分拣、配送等业务过程，随后又和伍总及其员工进行了沟通。帮助伍总从订单整理、汇总及经营中出现订单遗漏、缺失问题，采购量的评估、确定及其采购损失黑洞问题，采购入库，菜品整理及其损耗、分拣、配送合理规划，配送后回单管理及库存等等整个业务流程进行详尽的分析和梳理。栢畅虽使用了“管家婆”软件，但只是汇总，非专业的生鲜配送ERP管理软件，不能对生鲜这样非标品行业的管理起到很好的工具作用，另外生鲜配送经营中需要灵活、细致、规范相协调一致。只有具有行业特色的软件工具与合理的解决方案才能一揽子化解生鲜配送中出现的问题，才能在生鲜配送这篇蓝海中破浪高速航行。

常辉总监破解了盘亘伍总心头的千金巨石，伍总称赞常辉总监“你真是及时雨，润物细无声”，“真是送我百万现金啊”。栢畅将在菜东家帮助下向高效化、智能化、更专业化升级，菜东家将携手栢畅在闽东谱写生鲜配送业不一样的篇章。