生鲜配送公司在创业的前期，创始股东可根据不同的特长承担各核心骨干，核心团队需要三种不同技能类型的成员：

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①  具有发现、解决问题和决策技能的人（负责运营管理、采购管理、售后管理等工作）

②  具有技术或管理专长的人（负责财务、行政、系统后台管理等工作）

③  具有较强人际关系的人（负责政府关系处理、对接业务等工作）

一个小型的初创生鲜配送公司，需要具备：运营总经理、业务主管、采购主管、财务主管，这五大核心具备可开展前期的试配送业务，来测试整个启动阶段的试运营期，再用这五大核心管理团队培养裂变更多的员工。

需要外聘的核心团队建设途径：

① 人际关系途径：从同学、朋友、亲戚、前同事等名单中去挖掘或转介绍都有可能发现我们需要的人才。比如菜东家第一个直营配送中心的总经理就是董事长的同学，这么多年一直兢兢业业为公司立下很大的功能。

② 角色界定途径：确定好要找的角色，比如采购部经理，这个角色对从业者的经验要求非常的高，如果你没有生鲜采购的经验是无法胜任这个工作的，所以就需要花精力去需找匹配的人才。菜东家的第一任采购部经理是在公司同事极力推荐之下挖来的，采购经验、人品、带团队的能力、沟通能力都完全胜任，现在她手下培养的采购团队都已经成为各配中心的核心骨干。

③ 价值观途径：在人与人的交往中，会碰到一些与我们价值观很一致的朋友，并且也认同我们所从事的事业，那我们是一定要说服这样的朋友加入到公司的创业队伍中来，壮大我们的组织。价值观相同又对事业的热爱高度一致这样的人可遇不可求，遇见了就别放手。

④ 任务导向途径：给现阶段的工作设定一个目标，以任务为导向去招聘最符合条件的员工。比如在初创期需要录入ERP管理系统的初始资料，我们所招聘的这个岗就需要有电脑及电商运营经验，此岗位具备了这样的技能才可以很好的完成公司交办的任务。