在管理职能的安排上，组织结构要解决权力和责任之间的相互关系，最为重要的是，组织结构必须保证权力和责任是匹配的。才能实现组织管理效用最大化，提高办事效率。

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组织结构设计的四条原则：

第一个原则：指挥统一    双重领导是组织架构设计的大忌，特别是两个领导有分歧时会让员工无所适从，工作无法开展。当然如果在公司创业初期会产生一人多岗的现象，那就他在哪个岗位就归属于哪个领导。

比如小张是采购员，在做采购岗位时他的直属上级为采购部经理，小张的采购工作结束开始做配送司机岗位，那他的直属上级为配送部经理。这样做工作汇报或工作请示时因工作岗位不同而直属领导不同。

第二个原则：控制幅度   一个配送中心，在初创期总经理之下可以设5-6个左右的核心部门主管。比如业务部、采购部、品控部、运营部（下设客服、仓储、分拣、配送）、人力资源部、财务部等部门。这样的管理跨度效率会很高。

第三个原则：分工   每个岗位有清晰的责任分工，不能互相扯皮推诿。比如客户投诉菜品质量差，司机说是分拣出了问题、分拣说是采购出了问题、采购说是仓库保管有问题、仓库说是运输的问题，到最后无人对结果负责，这就是分工不明确没有清晰可见的品质追溯体系造成。

第四个原则：部门化  部门化组织架构设置，有利于集中管理高效沟通，减少人工浪费。更有利于跨部门之间各主管的高效协助。